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【冶金】
兖矿集团电铝公司面对当前严峻的经济形势，在全公司范围内开展“电铝公司遇到前所未有的困难，我们怎么办”大讨论，努力破除制约企业发展的思维定式，正视现实、深度解剖，激发严管理、降成本、增效益的内生动力，自觉把教育实践活动成果转化为扭亏增盈、安全高效发展的实践，确保年度各项工作任务目标的顺利完成。
该公司引导全公司干部职工充分认清形势的严峻性和紧迫性，深入查找和解决制约公司发展的思想观念、精神状态、工作作风、体制机制等方面的突出问题，围绕“电铝是我家，发展靠大家”，讨论如何在经济困难时期为企业多做贡献，提升全体干部职工主动承压、主动担责的敬业精神。围绕“电铝要生存，企业靠什么”，分析在应对经济困难方面的非常措施，坚定克服困难的信心，引导职工从“领工资”到“挣工资”的理念转变，形成“从严管理是前提，降本增效是关键”的共识。围绕“跳出兖矿看电铝，跳出自我看自我”，瞄准同行业先进企业主动对照检查，深入查找干部职工在工作目标、工作标准、工作措施方面存在的问题差距；围绕“安全是应对困难最大的效益”，分析近期发生的事故案例中，安全生产、现场管控还有哪些不足和隐患，促进安全管理再上新水平。
该公司围绕专题讨论内容，分别组织领导班子、机关处室、基层单位、中层管理人员、车间班组、一线职工群众等不同层次的讨论活动，剖析思想根源，深挖严查制约发展的深层次问题。组织党员干部进行“企业遇困难、我为电铝做什么？”专项承诺，及时公开承诺内容，增强干部职工应对经济困难的信心和决心。 开展“应对困难靠什么、我为发展做什么”、 “我为增收节支献一计”活动，通过发放征求意见表、设立意见箱、召开座谈会等形式，让职工在广泛参与中接受教育、提高认识。组织干部职工针对大讨论内容写心得、谈体会、表决心，激发干部职工干事创业的勇气和激情，提高适应严峻环境和应对困难的驾驭能力，为该公司全面完成年度各项工作目标任务提供精神动力和思想保证。