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2015年7月2日，宝龙地产宣布，鉴于宝龙酒店旅游产业的高速发展，决定在现有基础上组建成立“宝龙酒店集团”，主营业务包括：委托酒店、自营酒店、餐饮及其他旅游、农业观光、KTV、电玩等业态的管理及运营。
这是继“赴港上市”、“确立‘以上海为中心，深耕长三角’发展战略”、“全面升级产品线，抢滩社区商业”后，宝龙地产又一具有战略意义的重大变革，也是宝龙在即将跨入上市后第7个年头之际，一系列创新升级的战略调整的重要环节。
在房地产进入“白银时代”，各房企商业模式转型，多元发展的大环境中，宝龙以高瞻远瞩的战略眼光，对旗下：商业地产业、酒店旅游业、艺术文化业、工业、信息这五大产业逐步调整战略，在各个产业上频频发力，从而提升集团的整体战略格局，实现全面、稳健、高速发展。
稳健发展 转型轻资产运营模式
宝龙酒店集团成立后的发展目标十分清晰。“对于酒店集团核心业务的自营酒店和自创餐饮品牌，我们将着重于轻资产的方式，采取租赁、加盟或输出管理模式，通过对一些自持物业的售后返租或接受其他开发商开发物业的委托来发展这两条线路的品牌，到时机成熟时将在全国铺开”。宝龙酒店集团总经理夏国跃说。
宝龙酒店产业始终贯彻董事会主席许健康先生倡导的务实、创新的精神来开发和经营管理。已经开业的酒店盈利能力均在国内同行中名列前茅，初始投资回报率在全国平均水平1-3%的大背景下，宝龙酒店板块则已综合达到6-8%，这是基于最初的投资和后期营运的务实精神，同时产品研发和经营管理环节不断创新，已为宝龙酒店产业的高速发展奠定了基础。
从早期的厦门第一批五星级酒店之一--厦门宝龙大酒店突出娱乐体验；到晋江宝龙酒店拥有当时晋江最大规模的会议和宴会设施。这两家酒店当时均已在竞争组别的经营业绩中突颖而出。显而易见，宝龙不仅仅是酒店的开发商，也是优秀的酒店运营商。进入宝龙转型商业地产时期，宝龙又引进了国际酒店委托品牌，比如最早在中国三四线城市引进喜达屋“福朋”品牌，在太仓和泰安城市发展中做出了突出贡献，并早早确立了行业领头羊的地位，每年RPI在竞争组别中大大领先于第二名，成为当地酒店业的翘楚和标杆。